第7章 米乐app(中国)集团有限公司----校园狂少2全集(1/21)

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市场上价格几万的奢侈品包,狂少生产成本只有几百元,狂少中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价,而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存,根据用户下单进行生产,让不在意品牌的消费者,用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。类似的情况还有奥康,校园奥康的老总从来没听说过乐淘,但是因为在百度投过广告,知道毕胜,算是给朋友面子,拿出了8000双,放到了乐淘仓库里。

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你说搜索引擎,狂少我能给你连续讲24小时,不带重的。在毕胜看来,校园上述成本都是刚性成本,就算你当了业内老大,就算你流量成本降下来了,也还是亏。但后来他明白,狂少比价行为在互联网上是非常简单的一件事,狂少动动鼠标就可以完成,只要有一家竞争对手比乐淘价格低,所谓的利润空间可能就不存在,除非真可以把所有对手都耗死,但真要等到哪一天,乐淘还需要10年,另外再烧10亿美元。

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一些很偏远地方的用户,校园收到货后找到物流公司“合作退货”,而乐淘网收到货后,需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论,狂少我还在思考。

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一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西,校园我想传递一些比较真实的东西。

为了进一步提高运营效率、狂少降低成本,狂少毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海,团队由500人缩减到200人,同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。没有名气、校园没有背景,张兰只能把计划书做得专业漂亮,让国贸一看就觉得自己是行家,从而赢得信任。

2、狂少定位错误,狂少没有及时转型刚开始时,俏江南的定位还是比较准的,虽然走的是高档餐饮,但还是以大众消费为核心,很快就成为了家喻户晓的知名企业。document.writeln('关注创业、校园电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。

但自2008年后,狂少俏江南开始了疯狂的“上市之路”,狂少却是不争的事实:从2008年到2012年,俏江南新开了30多家门店,2013年又新开了10余家门店,但这样的速度还是远低于张兰的目标:每年新开100家店。3亿打造兰会所、校园高大上的装修、还有儿子汪小菲和大S的婚姻,都让俏江南“餐饮业中的LV”的形象深入人心,张兰也因此功成名就。

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