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我们看到很多团队盈利能力很好，忍者风每年分红，但如果希望在发展的窗口期内尽快把用户数量做大，那么变现可能会稍微慢一点。
于是，忍者风我们见到了“设计精力过剩”的手机创业者依旧卖不好手机，“下沉到广场舞渠道”的传统经销商却占领着年销量上亿的渠道。第二次复活是Nokia在北京发布了一款平板，忍者风在卖掉手机业务之后重新回到了移动设备的领域当中。
当然，忍者风无论是标签化还是被标签化，都是社交网络时代中的必然结果。一个创业者可以是CEO、忍者风CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信运营官)，从采购、财务、人事、产品到运营乃至行政保洁卫生，创业者都可以一肩挑。就算难以改变什么，忍者风至少也得有“我只是努力干好自己的本职工作，我的同行们却要因此失业了”这样语不惊人死不休的气势。
创业所提供的服务或者产品需要在使用当中不断被检验才能够立足，忍者风单纯的情怀只能被用来当做消耗品牌背书的营销，用一次少一次。他们所获得的融资需要对投资人、忍者风合伙人、员工、用户和第三方服务商等各个方面负责，每个环节出现失误都有可能给创业基础松松土。
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