第3章 70838聚彩(中国)集团有限公司----刘志远云霜儿(1/94)

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  回到当下的2017年,刘志曾经风光一时的垂直电商们,刘志活下来的却寥寥无几,凡客经历阵痛,如同做了一次大手术,至今元气未复;当当网股价长期低迷,后从美国退市;聚美优品风光不在,私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们,如今也踪迹难觅……  卖掉乐淘后的毕胜,在2014年重新出发,创办了“必要商城”。

霜儿富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。“如果让我一切从头开始,刘志我会做得比现在还要好太多,因为我有过太多教训和经验。

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在你们寻找资金的时候,霜儿把洪泰作为你们的首选。谢谢大家,刘志我今天就讲到这里。面对他们,霜儿俞敏洪登台寒暄后第一句话,先说感谢,第二句话是:我与你们感同身受。

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这种个性特征就是决断力和果断力,刘志这是做CEO非常重要的特征。我CEO当了十年半,霜儿创始人当了十几年,现在是洪泰的创始合伙人,加上新东方的董事长身份,谈谈对CEO的感觉,我还是能谈出一点来的。

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我在北大时看什么东西都不顺眼,刘志做新东方以后,我“被迫”不得不做下去,开始转化成迎着困难而上的积极特征。

3、霜儿确立创新、开放的系统和结构的颠覆能力。 “我家乡有很多生意人,刘志开几个小店,一辈子安安稳稳,那才是生意。

买了一套房,霜儿却亏了5000万大二那年,通过创业他有点小积蓄,爸妈就催促他赶紧买一套房。在“大众创业、刘志万众创新”的口号声中,在一波鼓吹创业的综艺节目中,90后创业者突然一夜冒了出来。

当时他的老乡兼学姐陈安妮正被他说服到北京创业,霜儿他打算把积蓄都投资陈安妮。团队买书可以报销,刘志而且一定要多买,不看书的要做检讨。

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