第4章 老永利(中国)集团有限公司----麒麟岂是池中物(1/41)

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  20岁,麒麟他拿着红杉资本给他投的150万元天使资金,怂恿七八个和他一样的“孩子”,跟他“离家出走”去北漂。

“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心,池中男怕入错行,池中女怕嫁错郎,我觉得我入错行了……如果大家毕业了,或者已经是公司领导了,想做电商慎行,三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题,叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来,麒麟中国适龄儿童有三个亿,这个市场大得可怕。

麒麟岂是池中物

“有的人一个月买70双鞋都退了,池中光赚这个钱,一个月就有4000块。“这时候,麒麟说好听的,找一些志同道合者,说不好听的,就是先忽悠一批人。传统企业的仓储叫做流转仓,池中用来把货物分配到店面,店面即仓储。

麒麟岂是池中物

乐淘网一开始卖的玩具比较杂,麒麟质量也参差不齐,客户满意度不高,退换货造成的运营费用也不少。首先是电子商务比传统企业多了物流成本,池中传统企业店面销售,而电子商务需要上门配送,物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本,占10%费用。

麒麟岂是池中物

后记卖掉乐淘网后,麒麟毕胜很少和圈内朋友联系,连其最坚定的支持者雷军都不知道他在做什么。

这类鞋,池中毕胜的仓库退回有两万双,也就是2000万的损失。我最近去了一趟湖南省,麒麟也是棋牌游戏创业公司扎堆的一个省份。

我个人建议,池中棋牌创业团队一定要有自己的技术团队,保证产品正常运营,而不是在前期资金有限的情况下,选择外包产品来短期运营。相比全国性的棋牌游戏市场,麒麟地方市场的棋牌产品在产品设计上更具有地域特色,通过地方玩法、方言运用、地域UI设计等手段吸引本地玩家。

一旦服务器崩溃,池中用户必定流失。我之前在看项目时,麒麟碰到过这样的团队:麒麟他们在外面购买一套源代码,几万元搞定研发;有的找外包团队几十万搞定;有的基于原有的某些源代码二次开发,在棋牌研发这块非常不重视。

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