第6章 9599九五至尊VL(中国)股份有限公司----笙歌未晚(1/00)

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二是成功鸡汤式学习,笙歌未晚常见于各种成功学课程,并且被众多企业家追捧。

2013年,笙歌未晚中央“八项规定”出台,作为豪华餐饮的代表,俏江南首当其冲,经营非常困难,上市更是遥遥无期了。孤身一人在加拿大打工靠扛猪肉2年赚2万美元张兰,笙歌未晚1958年出生于天津一个普通家庭,笙歌未晚从小就跟着父母在湖北农村插队,后来回到北京,在北京三里屯附近一家蔬菜公司当会计,然后结婚生子,过着单调却安逸的生活。

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没有名气、笙歌未晚没有背景,张兰只能把计划书做得专业漂亮,让国贸一看就觉得自己是行家,从而赢得信任。以往俏江南开店,笙歌未晚成本在1000万到3000万元之间,笙歌未晚取中间值计算,3亿元意味着俏江南一年少开15家(后来俏江南将开店成本控制在500万元),这就意味着扩张速度被大幅减缓。但在唐一看来,笙歌未晚这样的想法完全是胡说八道,笙歌未晚逆水行舟不进则退,中国餐饮行业竞争如此激烈,生存下去的唯一办法就是做大做强,而这样必定要借助资本力量助推。

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迫于无奈,笙歌未晚张兰只能以3亿美元的价格把俏江南82.7%股权卖给了知名私募股权投资公司CVC,张兰本人则套现12亿元。就这样,笙歌未晚俏江南的分店一家一家地开起来,笙歌未晚为了打造俏江南“高端”形象,张兰又投资3亿元,在北京的黄金地段创立了一家顶级时尚会所:LANCLUB(兰会所)。

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但更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误,笙歌未晚引进资本,只是让这些错误更早浮现。

但天有不测风云,笙歌未晚就在这时,笙歌未晚张兰的弟弟因为意外去世,张兰从小照顾着这个弟弟长大,在湖北插队时还抓青蛙给弟弟吃,后来两个人又一起开阿兰餐厅,可谓一起走过了不少艰难岁月。移动互联网,笙歌未晚用户是不愿等待的,等待的结果就是用户流失,当时我们还做了一些数据调研。

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