第7章 亿电竞平台app(中国)股份有限公司----极品护花高手在校园(1/29)

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在这组数据中,护花Vive销量排名第四,HTC与前三商家有不小的差距。HTC弃手机攻VR走险棋,高手转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看,HTC弃手机转VR的做法,没有什么不对。

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按照这个趋势,极品2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。为何不去搏一下呢?【王吉伟,护花商业模式评论人,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,高手都能在5年之内玩完,高手又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。

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有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元,极品在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC,极品落到如今这步田地的几个原因,概括起来大概有四点:专利起诉制约,缺少核心技术,应对市场不灵活,长期被供应商运营商掣肘。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡,护花所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

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同时,高手HTC的竞争对手也是很强大,三星的技术实力异常强大,谷歌以技术研发见长,索尼的游戏内容独一无二,Oculus背后有Facebook的海量资源。

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阿里文化是狼性十足的文化,高手有些部分是我初出社会还不能接受消化的,但以下这些却是我最实在真切的感悟。(2)资源把控:极品活动、极品频道都是资源位,资源是有限的,就会出现竞争,资源的管理就需要立规则,不然就会有人问上资源位的标准是什么,为什么他能上我不行。

四、护花后续这一篇,我写了大概5000多字吧,是对自己半年多的review,不写完我都不知道自己能扯这么多。当你最不舒服的时候就是成长的时候,高手嗯!本文个人原创,观点或许有些浅薄,纯属个人感悟,也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。

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