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婚不可欺婚不可欺 2016年底开始的“宝万之争”就此走向终局
鞋类电商的标准化很高，婚不可欺物流标准，婚不可欺拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。团队从头到脚看了一遍，婚不可欺发现除了鞋以外，婚不可欺衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。
纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业，婚不可欺在2011年访问了乐淘。后来对方看他实在可怜，婚不可欺就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。”没有库存的商业模式，婚不可欺稳健的运营、婚不可欺资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。
转型的结果是：婚不可欺2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。婚不可欺“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东。
业内认为，婚不可欺现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。
但从百度这样的公司出去，婚不可欺让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。人海战术，婚不可欺只要能骗过机器，婚不可欺或者博到认同，真实性如何，按照那位朋友的话说：“除了明星本人知道，谁又能知道到底这些新闻是真的还是假的呢，有时候连明星自己都不知道，前一天还否认出轨，第二天就被人抓到现行，谁知道呢?”比如前不久，周杰伦和林俊杰同台献唱《算什么男人》，同样的内容，结果标题党把它变成《震惊!DOTA、LOL知名选手互斥对方不是男人，引万人围观》，同样引得大量网友围观。
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