第9章 欧博登录|中国有限公司----神奇宝贝之小东(1/93)

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  在地铁站台或者车厢里的时候,神奇小财女经常遇到要求扫码的创业者,神奇“您好,能加个关注吗?我正在创业”,每一次,小财女都会委婉拒绝,这些创业者也没有过多纠缠,会转身走向下一位。

看完这个广告,宝贝你觉得RIO卖的是酒还是瓶子?既然是耍酷道具,宝贝这种道具就不能太多,如果满大街都是,而且良莠不齐,原来的消费者就会厌倦这种道具,进而选择新的道具。RIO的老对手冰锐则在2016年不断被传出“停产”、神奇“裁员”的消息,神奇虽然冰锐方面对此予以否认,但也给不出利好消息,而终端销售人员则反映冰锐由于牌子大、价格高、营销力度弱,“销售情况很不理想”。

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2016年,宝贝RIO的全年销售额仅为9.35亿元,甚至低于2014年的数据。在白酒企业中,神奇洋河的动作最大。然而,宝贝这场暴富大梦很快就崩塌了......从净资产负500万到估值50亿有时候,宝贝一个人就能影响一个行业的发展,对于预调鸡尾酒行业而言,这个人就是刘晓东。

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百润的董事会大都同意关闭巴克斯,神奇因为百润当时正筹备上市,有这么一块负资产很麻烦。然而,宝贝由于市场并未爆发,经销商消化不了那么大的库存,到2015年底,经销商的库存仍高达450万箱。

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目前,神奇预调酒行业没有成为“百亿市场”“千亿市值”的基础,也就只能退回到小众单品的格局。

摘要:宝贝2002年,宝贝刘晓东发现用伏特加、威士忌、白兰地等洋酒和果汁调配、灌装生产、成本约为3元的预调鸡尾酒是一个比香精更赚钱的行业,于是诞生了RIO,接踵而来的却是巨大的危机。神奇物质上比较随意的殷实天生有一颗不安分的心。

太初创的创业团队几乎不在他们的考虑范围,宝贝即使考虑去创业公司,宝贝也会倾向于去A轮以上的规模,而资金充足是他们考察一家创业公司是否值得去的重要标准。而被人们忽视的,神奇是那些曾全力追赶浪潮,最后仍被浪潮吞噬的“失败者”们,他们沉默得就像从未出现过一样。

一开始几个合伙人凑钱开发了3款同城社交产品,宝贝市场表现均不温不火,用户量也始终上不去。”他们的第一款游戏走的是付费道具的盈利模式,神奇第一款游戏确实花了30万,神奇玩的用户也很多,但由于团队对玩家的心理揣摩不到位,迟迟没有用户购买道具。

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