第2章 uc8娱乐(中国)有限公司----来自坟墓的你(1/18)

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坟墓  内容的天花板跟内容的生产方式有关。

毕胜是一个工作非常拼命的人,坟墓据说累出了心脏病,坟墓办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人,每次发现问题,都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金,他都不缺……但自毕胜创业以来,似乎总有个怪圈:开端总是让人充满期待,却在不久之后问题频出……史玉柱曾说:“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作,实际上决策失误所付出的代价是最高的。回到当下的2017年,坟墓曾经风光一时的垂直电商们,坟墓活下来的却寥寥无几,凡客经历阵痛,如同做了一次大手术,至今元气未复;当当网股价长期低迷,后从美国退市;聚美优品风光不在,私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们,如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜,在2014年重新出发,创办了“必要商城”。

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毕胜原以为财务自由就是心灵自由,坟墓后来发现不是这样,坟墓人一旦失去目标,越是生活空虚,内心的紧迫感越强,人也越痛苦,“出来之后的一年半,是最痛苦的一年半。后来,坟墓毕胜想投资凡客的陈年,但凡客的崛起速度太快,他还没来得及,就没机会了。2011年,坟墓乐淘积极扩张,成立了多家分支机构,在大量广告和活动费用的支持下,销售额猛增,但仅仅半年后,就陷入巨亏。

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这还不算什么,坟墓更有甚者拿到产品后,说不合适要求退货。虽然中国有3亿儿童,坟墓却不具备购买玩具的文化,玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买,中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

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“这时候,坟墓说好听的,找一些志同道合者,说不好听的,就是先忽悠一批人。

同年,坟墓服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘,担任供应链副总裁,进一步强化了乐淘供应链体系。张兰和俏江南的失败,坟墓更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误,引进资本,只是让这些错误更早浮现。

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