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但是，风姿罗森互联网的渗透率结束之后，风姿罗森又回到了没有红利期、没有浪潮的时期，在这个时候创业要求你对于行业的认知，对于战略定位要更加清晰，因为未来更多的机会在行业上。
首先是采购交易量不同价格就不会一样，风姿罗森买100双鞋子和买10000双的价格不可能一样;其次是付款方式不一样价格也会不一样，风姿罗森现款现货和预付款和账期付款都有区别;提货地点不一样，价格也不一样;提货方式不一样，价格也不会一样。当时我们觉得，风姿罗森撤了一个商人社区入口，风姿罗森把这个地方换成广告，一年能赚8000万到一个亿的收入，何乐而不为?可是马云发现了这个，半夜给我打电话，说卫哲，你想钱想疯了?你把这个(入口)去掉，是把我们的命根子都切掉了，这是我们的命根子啊，你不要以为这个东西不产生交易，不产生一分钱的收入就没用，你想过没有，哪有B2B企业天天来我们网站采购的?没有的，不可能的。
但是也不能盲目迷信地推，风姿罗森不能只靠地推。问题九：风姿罗森B2B供应链金融核心是基于“链”和“贷”，“判得准”“看得住”“卖得掉”要做B2B交易，就必须考虑金融。为了应对这个问题，风姿罗森我们就开发子母账户，风姿罗森具体用子母账户做什么?很简单，我们就用它给业务员的老板发报告，告诉他业务员每天登录使用阿里巴巴的时间情况，对信息的反馈情况等等。
风姿罗森怎么办?我说你应该只选其中3家企业。风姿罗森一种是“供应链金融”。
风姿罗森这就等于业务员炒掉了阿里巴巴。
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