第1章 艾尚电子注册(中国)集团有限公司----浪剑(1/50)

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不过传统企业对特权理解不够,浪剑过于喜欢谈钱。例子简单,浪剑但它足以说明在互联网时代,你用一个组织,用一个企业去黏住另一个企业是不可能的。

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但无论是代理加盟还是直销,浪剑都需要地推,都需要建设地推队伍,管理地推质量。供应链金融要至少涉及两个交易环节,浪剑要有两个交易场景。

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互联网时代的B2B交易,浪剑要想办法把这个三个流的成本重新算清楚。

因为这三样东西都是高频的,浪剑是可以黏住人的,为什么它们能黏住人?因为和交易是公司行为不同,社区、资讯和工具,都是商人的行为。但论做菜,浪剑包括厨师、新菜式、服务、文化,俏江南都不如竞争对手,或者说不断退步。

在接下来的两年,浪剑张兰一直都在疯狂赚钱,浪剑虽然张兰曾经打过篮球,体质非常好,但一天要打6份工,如此劳动强度,让她每天晚上回到地下室,只能自己用手把僵硬的腿抬到床上。除此之外,浪剑张兰还得八面玲珑,多方应酬,“来的都是客,全凭嘴一张。

记得东四几条有个流氓来收保护费,浪剑我妈带着小舅和他们去谈判。天生不甘平凡的张兰,浪剑为了改善生活,也在1989年底以探亲为名,投奔加拿大的舅舅,去“打黑工”,哪怕当时儿子只有8岁。

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