第6章 47253.acom(中国)集团有限公司----如果爱忘了(1/81)

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“这种点餐系统我们可以把所有的用户凝结在自己的微信号上,爱忘后续通过打折、爱忘会员结构形式可以不断地与顾客之间产生黏性,并吸引顾客留下来,成为长期用户。

作为全媒体多终端的第一财经,爱忘集团副总编辑张志清认为,要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。包括每天关心什么,爱忘包括50位顶级投资人的朋友圈发一条,这个就有价值。

如果爱忘了

一种是渠道,爱忘第二种是媒体品牌,第三种是自媒体。广告变现相对好一点,爱忘可能跟获取用户的逻辑很像,但是进入到付费的角度以后,其实很多地方完全不一样了。爱忘突破天花板的第一步是媒体。

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如果是把投资人请来讲一年,爱忘他每天看什么项目,这是有价值的,资讯比学习更有价值。爱忘沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。

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但是如果往科学教育方向走,爱忘至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

刘成城(36氪):爱忘90%以上的东西逻辑上来说都有天花板,只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。换句话说,爱忘能不能把一件事情产品化。

广告的商业模式越往下走,爱忘对于很多不是超大聚合式平台来说,会越来越难了。我们联合邀请了蜻蜓FM、爱忘华尔街见闻、爱忘知识分子等新锐媒体创始人,也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人,另外作为活跃在内容投资领域的真格基金,也加入了沙龙的讨论。

作为全媒体多终端的第一财经,爱忘集团副总编辑张志清认为,要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。包括每天关心什么,爱忘包括50位顶级投资人的朋友圈发一条,这个就有价值。

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