第0章 冰球突破网|中国有限公司----我的野蛮女上司(1/35)

冰球突破网|中国有限公司 !

潘多拉依靠对垂直产业链的整合能力,野蛮野蛮使其每一步商业策略都能在监管和控制下进行。

彼时的电商网站,女上获客成本高达百元,几乎全国的电商网站,都开始了烧钱大赛。野蛮” 他想明白的第二个问题是:电子商务的成本比线下高出20%-30%。

我的野蛮女上司

除了“不赚钱”外,女上毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。但问题随之而来,野蛮彼时网购的人群,很多人都是“图便宜”,乐淘的玩具,在价格上毫无优势。为了进一步提高运营效率、女上降低成本,女上毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海,团队由500人缩减到200人,同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。

我的野蛮女上司

鞋类电商的标准化很高,野蛮物流标准,野蛮拍照标准(服装拍照要找模特,试穿、各种搭配,鞋没这么复杂),还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图,模特必须好看,否则影响售卖看等等),仓储也会相对轻松,可流水化作业。期间,女上乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台,官网只卖自有品牌。

我的野蛮女上司

有观点认为:野蛮转型前,野蛮乐淘是一个零售商,需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后,需要的是品牌塑造能力、供应链能力,提高品牌溢价。

2010年12月,女上乐淘在温州举办招商会,女上与众多温州鞋企签订了战略合作协议,红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货,乐淘也从最初的5个牌子,200个款式,发展到105个牌子,11077个款式,当年,乐淘实现销售1个亿。在“大众创业、野蛮万众创新”的口号声中,在一波鼓吹创业的综艺节目中,90后创业者突然一夜冒了出来。

我觉得创业的本质是:女上优秀的人不满原有分配体系要出来赚更多的钱,而不是平庸者想要的体面的避风港。除了创办礼物说的温城辉,野蛮有名的90后创业者还有:野蛮以“性解放者”为标签的马佳佳、“要给员工分1个亿”的余佳文、17岁扬言“赚够95后钱”的王凯歆,要颠覆KTV市场的“海归”尹桑……现在,他们都过得怎样了呢?宣称能把情趣用品卖出“逼格”的马佳佳,创办的泡否科技仅不到一年就关门大吉; 余佳文在豪言“给员工发一个亿”不久,就反悔举办“公开认怂会”,表示是自己以前是吹牛逼。

女上”还是天不怕地不怕的样子。买了一套房,野蛮却亏了5000万大二那年,通过创业他有点小积蓄,爸妈就催促他赶紧买一套房。

此章加到书签