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相比于代销品牌30%的毛利，恶灵自有品牌的毛利可以达到60%-70%。在毕胜看来，嫁错进错乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。
卖了6个月玩具后，恶灵有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。连商业计划书也没要，嫁错进错联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。在他看来，恶灵这与他百度的出身有关：恶灵“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。
”2011年，嫁错进错乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。他是个特别不爱表达的人，恶灵什么事儿你自己做主。
乐淘前副总裁陈虎回忆，嫁错进错当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。
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我遇到了一个又一个人渣，恶灵哭了一遍又一遍，可还有更渣的人渣在前面等着我。最终，嫁错进错我意识到不能再和他耗下去了，嫁错进错我们团队付出的已经很多了，于是我决定不和他合作，让他去找别的FA了;一家深圳企业服务公司的CEO找到我说想和我们一起搞一家垂直于自媒体行业的孵化器，说他们愿意出钱出资源。
来深圳创业一年多，恶灵我除了工作还是工作。然而，嫁错进错她男朋友依然不依不饶地逼她离职，她也一直不给我一个明确的答复。