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分级不是内部的事儿，女莫是要像淘宝一样，要做显性分级，让客户知道，打明显标签。B2C互联网是这样，小农小力B2B也是一样。
怎么让企业给你出力?把自己想干的事儿，女莫让客户帮你干。刚才我们讲的苹果、小农小力桉板的例子，并不是供应链金融，但是我把货控住了，我做的是货金融。什么样的B2B是成功的?绝对不是那种帮助所有行业企业的，女莫你做不到。
C不一样，小农小力使用、决策、买单是同一人。于是阿里就增加了账户功能，女莫使得母账号可以把所有子账号信息归集，业务员走了客户不走;再后来，母账号有了产品报价审批功能。
我就放那儿了，小农小力9个月没用，后来他们给我打电话，说你一次也没飞过，要是未来三个月不飞，你就降为金卡了。
这样，女莫老板就可以及时发现业务员是否及时使用了阿里的账户，而业务员也因此变得更加积极使用阿里的账户。2014年5月，小农小力毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。
2009年5月，女莫毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。电子商务的叫做销售仓，小农小力拿来等着卖货，小农小力不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。
天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，女莫就不知道干什么了。这样的用户有多少?毕胜说，小农小力一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。