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第二，无尽无尽基于大平台之上的附能产品。
无法更深层次地解决用户问题的先天不足，无尽注定让这种产品形态被人们所抛弃。所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，无尽甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，无尽逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。
惯性思维在移动互联网时代得到了延续，无尽那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。然而与此同时，无尽另一种声音却不断打消着人们的这个想法，那就是“工具必死”。用户想要深入，无尽就必须支付更加的学习成本，延展本来就以繁琐的操作流程。
用户留存决定了一款产品是否能够在竞争激烈的市场中立足，无尽而许多投资人在选择投资目标时，则会直接将这项数据当做评判的标准。因此后期的互联网产品便开始了解构大产品的细分过程，无尽而工具类产品就是市场探索中得出了最佳解决方案之一。
因此人们逐渐产生了这样的印象：无尽如果你只是一个“呼之即来挥之即去”的工具，无尽那么最终的命运就只有两条路可走——要么成为了平台化产品链下的细分功能，要么在用脚投票中尘归尘土归土。
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无尽这是一瓶神奇的水!这是一个独特的创意案例。摘要：无尽一瓶矿水泉一分为二，一半留给消费者，一半由消费者赠与缺水地区。